マーケティング用語

2025.10.21

ROIとは？計算方法から活用・改善・他指標との違いを解説

ROIは「投資に対してどれだけの利益を得られたか」を数値で把握できる重要な指標です。本記事では、ROIの意味や基本の計算方法、ROASやCPAとの違い、実際のマーケティングでの活用ポイントをわかりやすく解説します。さらに、ROIを高めるための売り上げ拡大・コスト削減・データ活用の3つの改善アプローチも紹介。数字が苦手な方でも「投資の成果」を正しく読み解けるようになります。

目次

ROIとは何か（意味と基本定義）
ROIの計算方法
ROIのメリット・デメリット
ROIと他指標の違い
ROIを高める方法（改善策）
まとめ

ROIとは何か（意味と基本定義）

この章では、ROIの基本的な意味と役割について解説します。

ROIの基本的な意味と役割

ROI（Return on Investment）は、投資に対してどれだけの利益を得られたかを示す指標です。日本語では「投資利益率」や「投資収益率」と訳されます。限られた資金や労力を効率的に配分するために不可欠であり、投資活動の成果を比較的容易に数値化できる点が特徴です。経営戦略の意思決定やマーケティング施策のパフォーマンス評価など、幅広い分野で活用されます。特に複数の施策や投資先がある場合、ROIを比較することで「どの投資が最も効率的か」を可視化できます。そのため、経営層やクライアントに対して投資効果を明確に伝える手段としても利用されます。

このようにROIは単なる数値ではなく、戦略的な意思決定を支える判断材料です。

投資対効果を測る代表的な指標

ROIは「投資にどれだけリターンがあったか」を示す数値であり、投資対効果を測る代表的な指標です。

例えば1,000円を投資し、300円の利益が出た場合、ROIは30%と算出できます。この数値が高いほど投資効率が良いと判断でき、逆に低い場合は施策の改善や撤退を検討する目安となります。

ROIの特徴は、算出がシンプルで比較可能な点です。異なるプロジェクトや施策でも統一的な物差しとして使えるため、投資配分の基準を客観的に判断できます。また、財務分析や広告効果測定、設備投資の可否判断など、場面を選ばずに広く応用が可能です。

数ある指標の中でも、ROIが特に多用される理由は「投資対効果」という経営上最も重要な要素を端的に表すことができるからです。このため、ROIは経営管理やマーケティング分析におけるスタンダードな指標といえます。

マーケティング入門者が知っておくべき理由

これからマーケティングを担当する方がROIを知っておくべき最大の理由は、施策の成果を数字で判断する習慣が身に付くことです。広告費やSNS運用コストに対して「成果が出ているかどうか」を感覚的に判断すると、改善の方向性を誤るおそれがあります。

ROIを理解することで、例えば「10,000円を広告に投資して売り上げが30,000円、原価20,000円だった場合、利益は10,000円となり、ROIは10,000÷ 10,000=100%（投資額と同等の利益が得られた状態）」と具体的な数値で評価できます。この観点により、同じコストを投じるならどの施策が効率的かを明確に把握できるようになります。

さらに、ROIを意識すると自然と「費用を抑える工夫」や「売り上げを効率的に伸ばす方法」を考える習慣が身に付き、戦略的な思考が磨かれます。マーケターにとってROIは単なる数字ではなく、施策の成功と失敗を切り分け、次の一手を判断するための道標になるでしょう。

【関連記事】Webマーケティングとは？目的別の手法、始め方、NGを徹底解説

ROIの計算方法

この章では、ROIの計算方法について基礎的な式から実用的な例、さらには注意点を解説します。

ROIの基本計算式

ROIの基本的な式は「利益 ÷ 投資額 × 100」で表され、投資に対してどれだけの成果が得られたかをパーセンテージで示します。

ROI＝利益÷ 投資額× 100

利益をベースにすることが、ROIのポイントです。そのため、実際の計算にあたっては「利益とは何か」「投資額の範囲をどこまで含めるか」を明確に定義する必要があります。

利益と投資額の定義

ROIを正確に算出するには、「利益」と「投資額」の定義を明確にすることが不可欠です。

利益とは通常、売り上げからコストや経費を差し引いた純利益を指します。一方、投資額には広告費、仕入れ原価、人件費、システム利用料など、成果獲得に直接・間接に影響を与える金額をどこまで含めるかを明確に決める必要があります。これを曖昧にすると、ROIが過大評価されたり、逆に過小評価されることがあります。

利益＝売り上げ−各種コスト（広告費・人件費・仕入れ・管理コストなど）
投資額＝成果獲得に要した直接費用＋間接的に必要不可欠な支出
同じ前提条件で比較することが正確性の鍵

このように定義を明確にすることが、ROIを信頼できる指標とする第一歩です。

ROI計算時の注意点

ROIは便利な指標ですが、計算にあたり誤りやすいポイントがいくつか存在します。その代表例が「売り上げと利益の混同」と「間接コストの見落とし」です。

ROIは（売り上げ−各種コスト＝利益）を基準に計算すべきですが、売り上げを代入してしまうと投資効果が過大に評価されてしまいます。また、システム利用料や人件費の一部など、活動に不可欠なコストを除外すると、ROIが実態より高く算出されることになります。このため、算出する際は表面的な数字にとらわれず、投資とリターンを漏れなく捉える意識が必要です。以下では具体的に注意すべきポイントをさらに深堀りします。

売り上げと利益の違いを整理する

多くの人が陥りやすい誤りは、ROIの算出に「売り上げ」をそのまま使ってしまうことです。売り上げ＝収入総額であり、そこから各種コストを差し引いた後に残る「利益」とは全く意味が異なります。ROIは投資の収支バランスを把握するための指標であり、利益をベースに算出することが前提です。

ROIの計算プロセスでは必ず「売り上げから利益を導き、その利益を投資額で割る」という流れを守ることが重要です。

間接コストの扱い方

ROI計算で軽視されがちな点が、間接的に発生するコストの扱いです。間接コストとは、広告費や原材料費のような直接費用以外に、施策を実施するために必要となる給与、オフィス賃料、システム利用料などを指します。これらを考慮しなければ、ROIは本来よりも高く計算されてしまい、誤った判断を導く可能性があります。

例えば、オンライン広告だけにかかる費用を投資額とした場合にはROIは高く見えますが、実際には運営スタッフの人件費や顧客対応システム費用も含めるべきです。正しくは次のように整理するとよいでしょう。

直接コスト＝広告費・材料費・販売手数料など
間接コスト＝人件費・システム利用料・オフィス賃料など
投資額に含めるかどうかの基準を事前に統一すること

間接コストを適切に反映させることで、ROIはより現実的な投資対効果の把握につながり、施策の収益性を正確に評価できます。

ROIのメリット・デメリット

この章では、ROIを活用する際に得られるメリットと注意すべきデメリットについて整理します。

ROIを活用するメリット

ROIを活用するメリットはさまざまありますが、大きなメリットのひとつは、投資判断を数値的に裏付けられる点です。

例えば、新しいプロモーション施策や広告媒体に投資する際に、ROIを算出することで「どの施策が効率的に利益を生んでいるのか」を客観的に判断できます。また、過去の施策のROIデータを活用すれば、未来の投資判断におけるシミュレーションも行うことができます。その結果、勘や経験に依存せず、数値を根拠とした合理的な意思決定が可能になります。

ROIによってできること

投資判断を客観的に裏付けできる
複数の施策間で資金配分を比較できる
少ない投資で高い利益を得る施策を特定できる
将来の投資計画を数値に基づいて設計できる
施策の成果を利益ベースで数値化できる
社内外で共有しやすい共通の指標となる
主観的な判断を排除しやすくなる

ROIを活用するデメリット

ROIは便利な指標である一方で、その使い方には注意が必要な点があります。

ROIは数値で示されることから、結果的に短期的な利益を重視しすぎる傾向が強まる可能性があります。これは、ブランド価値の向上や顧客満足度といった、長期的に企業成長に寄与する非定量的な側面は評価しづらいため、ROIだけを判断基準にしてしまうと偏った戦略につながるおそれがあります。

また、金額換算できる成果に偏るため、ブランド認知、顧客の信頼、サステナビリティ（持続可能性）といった長期的価値を評価しにくい側面があります。

このため、ROIだけを基準にすると、企業の持続的成長に必要な取り組みが軽視される恐れがあります。

ROIと他指標の違い

この章では、ROIを他の主要な指標と比較し、それぞれの役割や適用範囲の違いを解説します。

ROIとROASの違い

ROIとよく比較される指標の1つがROAS（広告費用対効果）です。どちらも投資に対する成果を測る点で共通していますが、計算範囲や適用分野が大きく異なります。ROIは投資全体を評価するのに対し、ROASは広告施策に限定して成果を測定します。

ROI＝投資全体の効果

ROIはマーケティング施策にとどまらず、事業全般やプロジェクト単位での投資から得られる利益を「投資額」に対して評価します。つまり、広告費だけでなく、製品開発費、人件費、流通コストなどの諸経費も含めて判断するのが特徴です。

ROIの大きな強みは、包括的に投下リソースを測定できるため、経営判断の基礎データとして使える点にあります。新事業の立ち上げや複数施策を比較するとき、ROIを活用することでどの投資が会社全体にとって最も有効かを把握できるのです。

ROAS＝広告施策限定の効果

ROASは広告出稿に限定して「いくらの売り上げを得たか」を測定する指標です。広告費が100万円で、それにより500万円の売り上げを得られた場合、ROASは500%と算出されます。ROIと異なり広告費用以外のコストは含まれないため、広告キャンペーンの有効性を迅速に確認するのに適しています。

そのためROASは「施策単位の目安」、ROIは「事業全体の収益性」と認識するのが適切です。

【関連記事】ROASとは？意味・計算方法・改善施策までわかりやすく解説

ROIとROEの違い

ROIとROE（自己資本利益率）も混同されがちですが、評価対象と視点が異なります。ROIは事業や施策など「投資活動」に対する成果を測るのに対し、ROEは株主が投じた自己資本に対する利益率を測ります。主に投資家や株主から見た企業の収益性を示します。経営の立場ではROIが資源配分の効率性を示しますが、投資家にとってはROEが企業価値の評価に直結します。

投資家視点と経営指標の比較

ROIとROEを比較すると、次のような違いがあります。

指標	対象	主な活用場面
ROI	施策・事業への投資全体	広告評価、プロジェクト採算性、経営施策比較
ROE	株主資本	株主価値向上、投資家への説明、資金調達戦略

このように、ROIは経営者やマーケティング担当者が短期的・中期的な意思決定に用いる「管理会計的指標」なのに対し、ROEは投資家が企業に投資する価値を測る「財務会計的指標」と位置付けられます。

ROIを高める方法（改善策）

この章では、ROIを高めるために売り上げ拡大・コスト削減・データ活用の3つの改善策を体系的に紹介します。具体的な方法を理解することで、戦略的にROIを向上させる実践的なアプローチを習得できます。

売り上げを伸ばしてROIを改善する方法

ROIを高める最も直接的な手段は売り上げの増加です。同じ投資額でも、売り上げや利益が増えればROIの数値は改善します。売り上げを伸ばすためには、新規顧客の獲得に加えて、既存顧客のリピート率や購入単価を上げる施策が効果的です。特に既存顧客へのアプローチは、新規顧客の獲得コストに比べ効率が良いケースが多く、ROI改善に寄与します。

LTV向上（顧客生涯価値）

顧客生涯価値（LTV＝1人の顧客が生涯を通じてもたらす利益総額）の向上は、ROI改善において有効な戦略です。単発的な購入にとどまらず、長期的な関係を構築することで収益を継続的に得られる仕組みを整えることが重要です。

定期購買プランやサブスクリプションの導入
ロイヤルティープログラムの設計によるリピート促進
パーソナライズされたメールマーケティング

これらを組み合わせることで、顧客1人当たりの購入回数・購入金額を増やし、投資当たりのリターンを最大化できます。

【関連記事】LTV（顧客生涯価値）とは？計算式や効果的な向上施策を徹底解説

クロスセル・アップセル施策

クロスセルやアップセルは、既存顧客の購買単価を引き上げる効果的な方法です。既存顧客に追加購入を促す場合は比較的低コストで済むケースが多く、利益率を改善することで間接的にROI改善につながることがあります。

購入商品と関連性の高い商品を提案するクロスセル
上位モデルや大容量商品を提案するアップセル
バンドル販売による単価引き上げ

顧客の購買データを活用することで適切な商品を提示でき、ストレスなく購買体験を向上させながらROI改善が期待できます。

コスト削減によるROI改善

ROIは「投資額」を分母に計算するため、支出の効率化もひとつの方法です。売り上げを伸ばすだけでなく、不要なコストを抑えることで利益率が改善され、ROIが向上します。そこで重要となるのが広告費の最適化と運用コストの効率化です。これらを徹底することで支出を減らしつつ利益率を高めることができます。

広告費の最適化

マーケティング費用の中でも特に大きな割合を占めるのが広告費です。ROIを改善するには、広告に投入した費用が最大限の成果を生むように戦略的に配分する必要があります。

媒体ごとの効果測定を徹底し、成果の低い広告費を削減
ターゲットを絞った配信で不要なインプレッションを削減
CPA（顧客獲得単価）の低い広告チャネルへ集中投資

広告予算を効率的に運用することで、投資額を抑制しつつ利益を確保でき、結果としてROI全体の数値改善につながります。

運用コストの効率化

ROIを高めるには売り上げや広告費だけでなく、日常的な業務運用コストも見直す必要があります。どんなに売り上げを伸ばしても、運用コストが高ければROIは向上しません。そのため、効率的な働き方を支援する仕組みや、外部リソースの活用が有効です。

業務プロセスの自動化による人件費削減
SaaSツール活用による管理コストの低減
アウトソーシングによる固定費の変動費化

これらを組み合わせて運営モデルを最適化すれば、同じ売り上げを維持したまま支出を減らすことが可能になり、ROIの向上につながります。

データ活用と分析の精度向上

ROIを改善する上で欠かせないのがデータ活用です。感覚や経験だけでなく、正確な数値に基づいた判断を行うことで、効率の良い改善施策を打ち出すことが可能になります。そのためにはKPIの適切な設定とモニタリング、さらに実験的な分析手法の活用が重要です。このプロセスを確立することで、持続的にROIを改善できる仕組みが整います。